所有企业都希望员工在岗位上发挥最大潜能，但付出了很多时间、精力与财力，尝试多种方式后，依然以失败告终。慕小腰瘦身连锁用多年从业经验，总结除了以下5大高效策略，全方面激活人才。

·战略规划清晰以此吸引人才

在面试人才时，很多人面试者会问到面试官一个问题“你们企业的发展规划是怎样的？”，这就是初步吸引人才的一大战略。毕竟多数人都希望自己所在的公司具有科学、清晰、实际的战略规划，这也代表着企业的未来生存空间及生存意志。当企业产品战略清晰、品牌战略明确、营销战略非常出色的时候，对人才的触动就会比较明显。清晰的战略规划，对人才是一种指引力。当然也要注重人才筛选，除了工作能力及经验外，还要注意面试者的个人素质、态度等问题。

·激励性薪酬系统

除了业务类岗位外，其他岗位也可采取薪酬激励制度，注意不要过于苛刻，制定规则的原则为只要认真积极工作，即可完成。不建议只以量为标准，还要以完成质量进行打分，这样可以很好的规避掉经常在职场摸鱼的员工。当公司的激励机制经反复调整后适合公司各岗位现状，就能最大限度的激发人才潜能。通过努力，不但能提高自己的收入，同时能对公司做出贡献。

·利益捆绑

涉及利益捆绑，才会为自己的利益发挥自己最大的潜能。试想一下，每天实际工作4小时，一个月赚8000，每天工作10小时，依然赚8000，你选择哪个？一旦将员工与公司的利益进行捆绑，想赚钱的人自会发光。利益捆绑，可以增加人才的联结力和向心力。

·责权利明确、敢于放权

很多岗位想要做好工作是需要绝对的权利的，是不是人才，也要看公司有没有提供的平台，有没有赋予相应的权利。人才当摆设，就算是真正的人才，也会成为空壳子，无处发挥。但放权的前提一定是认知到这个人已经有一定的实力、了解和信任。敢于放权，也是一种魄力和获取。

·定期培训机制

人才需要培养，也需要维护，大部分员工都做不到在自己的领域绝对权威，所以企业决不能放任人才掏空自己，定期的培训与赋能是非常必要的。良好的培训机制，会让人才得到更加系统的成长，得到更为全面的知识储备。人才发展，公司才会有发展。

慕小腰瘦身连锁通过激发力、指引力、获得力、向心力、联结力、验证力、发展力、督促力、拉动力等九种力量，完成人才能量的系统性激活。企业利用好这九大力量，就能充分激活人才。慕小腰瘦身连锁本着利益共进的原则，让企业发展日新月异，蓬勃向上！